《 CMX 內容電力公司讀書會 》
好久沒有 po 讀書心得文，稍稍來跟大家分享最近閱讀《內容電力公司》心得。推薦有想要透過內容經營作為創業或者個人品牌策略思維。
透過這本來反思個人品牌內容。不管是最近與 Mentee 或者是從這本書，得到最大的啟發就是，以終為始，找到自己的定位是非常重要一件事情。
過程中查叔的反饋更是讓人受惠。我們都有共感一件事情就是，原本只是單純想要創作，到中間慢慢發現原來創作內容有更多可能性，到後面思考到商業模式機會。
在書中最重要的過程即為，先找到創作的甜蜜點，到對於目標客群的定錨，製作出轉換內容（像是給一份小禮物，換取訂閱或者是追蹤），當慢慢建立起內容後，思考後面策略性規劃，像是要在哪個渠道曝光，再來需要透過收集哪些數據來優化自己的作品。
最後要將內容重置，簡言之就是要用相同的內容，在不同渠道上面曝光，像是 YouTube 可以轉成 Podcast 和文章等，主要是要達成以下幾個好處：
* 單一概念延伸應於不同的內容
* 大幅減少創作的時間
* 服務不同的類型觀眾群
* 交叉宣傳
* 延長內容壽命
當然在書中最後的命題為如何打造出營收模式，其實反推回去一開始寫作初衷也並未思考到這步，原因其實也是為了每寫一篇文章，可以來檢驗自己是否又成長和哪裡還要沒有搞清楚。
當然就跟作者剛開始提到的「以終為始」有所背離。就如查叔所講：「講穿了這本書主要是在說內容公司，而跟個人創作者還是有些觀念上面的互相違背。」
在《機會成本》這本書中提到：「所謂的策略，為了達成特定目的，鎖定目標客群，並運用自己的強項 (獨特性)，針對未來來制定計畫，以提供比競爭對手更便宜，或是更價值的商品 (差異化) 。」
身為內容創作者，自己相當有感事情是，替自己找到定位是一件不容易事情。在這個社群焦慮狀態之下，人人都可以快速透過平台找到想學內容，快速學習新的技能，但面臨的挑戰也是，樣樣學樣樣不精通。不僅僅造成「社群焦慮感」很深，更導致自己的關鍵字定位不夠明確。
透過巴菲特與飛機駕駛的故事，讓我重新去思考，應該寫下最重要的 25 目標，也是在思考職涯和人生成功之時，會想到哪些事情。再來就是圈出最重要、最想要的事物。剩下20 目標就是無論如何都不要碰事情。
經濟學角度來想，透過「機會成本」來思考這些事情，做哪些事情是會更加出色且、有動力或更省力做到頂端的。也就是策略中會提到的「在有限資源之中，區分出哪些事情是該做，而哪事情絕對不要碰的。」
在分享中提到，如我們參加活動過程中，往往忘記去思考說，參加活動要包含搭車去和回家還有社交時間，約五小時間，那這五小時我們如果不參加活動，又能額外創造出什麼價值？可能是寫完一篇文章，或者是好好跟家人吃頓飯？
之前 Frank 大大聊天時候，他說道：「人其實本能就在做斜槓事情，看到覺得有趣事情都想要嘗試，但要專心一致把一件事情做深，做到影響力那才是真本事。」
這也是透過跟 XChange 的 Mentee 對談中，他們都非常厲害在還沒有畢業之前，就身懷各種技能，但最終我們都需要找出自己的定位往下扎根。就如同作者在書中提到的，從小眾的內容開始，找出自己的甜蜜點（知識＋熱情）再由這些內容向外擴散。
非常榮幸邀請到瓦基的參與，認真推薦瓦基 閱讀前哨站 給大家，非常扎實且洞見深遠，他也提到：「當我們在使用不同平台創作內容時候，利用 email 來維繫好跟客群的關係也相當重要，這樣能有效建立更強的黏著性。」
最後擷取非常喜歡一段話，分享給大家。《大家都能寫出好文章》 Ann Handley 說到：「...... 創作內容不是為了行銷，也不是為了培養觀眾外在活動…. 內容美好之處有助於個人成長，作業也會在創作內容同時成長，換句話說，創作內容時候，就是促進你提升思考能力。在觀眾的迴響過程中，你可以持續精進自己的觀點，最後再將觀點融入你正在創作的內容。」
#內容電力公司
#機會成本
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